项目信息管理的目的是_项目管理信息系统
项目信息褫管理的目的是（ ）。
项目管理【答案】：A
项目信息管理的目的是_项目管理信息系统
项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管荭理，是项目的信息能方便和鸱有效地获取、存档、存储、处理和黐交流。它的目的旨在墀通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
项喌目信息管理的目的是通目的过有效的项目闳信雠息什么为项目建设的梼增值服务
项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
资料扩展：
项目信息管理是对项目实施过程中涉及到的各种情况、情报、文件、记录、资料进行收集整理晷传递储坻存等各项工作的总羴称。项目信息是项目各级决策人员决策的依驺据，是协调项目各项工作项目的工具，应力求做到全面、及时魉、准确。
项目信息管理应注吜喌意鸱：所有重要的问题都要咮整理成书面材料;所有重要的文件、信函、图藿纸、资料都要分类编号归档;项目薨内部传递的文件踌要有统一目的格 峁式，做懋到一目了然，㤘
要规怞定文件的发送范围和处理范围，涉及豁到预算的要有项目经理签字才生效，发往砥客户的信俦函要经袤过项目经理签字才发出，必须敕及时通报项目进展状况，使有关人员了解项目全面情况。
项目信息菗管理是籀呪指对项目信息的啻收集、整理、处理、储袤存、传递与应用等一系列工作的是总称，也就是把项目信息作为管 峁理螭对象进行管理。项目信息管理蜯偢的目的就是根据项目信息的特点，畴有地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。
项目信息收集信息系统是项目信息管理信息系统各环节中关键的步，是后续各环节得以开展藿的基础。全面、及时、准确地识别、筛选、收集原始数据是确保信息正魍确性与有效性的前提。
面对复杂的信息世界， 瞓在数据收集过程中，羴应坚持目瘛的㤘性、准褫确性、适用性、系统性、饬及时信息管理性、经济性等原则，紧紧围绕信息收集的目的，以尽可能经济的方式准确、懋及时、系统、全面地收集适用的数据。
信息的来源主要有内部信歯息和外部信息两类。信嗤息收集的方法也是多种敕多样，概括起来主要有网上调查法、出版资料查项目询法、内部资料收集法、 砺口头询问法或书面询问法、传媒收听法、专家咨询法、现场观察法、试信息系统验法、有偿购买法、信息员采集法等。
项目的信息管理的目的旨在通过（ ）为项目建设的增值服务。
【答案】：B
本题主要的考查对建设工程项目 雠信息管理的理解。
项目的信息管理籀的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。项目的信息管薨理是通过竑对各个系统、各项工作和篪各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
综上所述，本题正镑确答案为B。
建设嚟工程项目信息管理的含义、目的和任务
1Z20701胄0 竑目的 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
1Z的20锕7011 建设工程项目信息管理的含义和目的
（1）我国从工业发达引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20年左右，取得了不少成绩。但是，应认识到，在的项目管理中薄弱的工作环节是信息管理懤。至今多数业主方和施丒工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管搒理的理解，以 侴及信息管理的组织、方法和峯手段基本上还停留在传统的方式和模式上。
（2）信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传伬达、传递）的知识、，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式腌。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应鳝认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
（3）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控魑制。
（4）项目的信息管理是通过对各个信息管理系统豁、各项工作和各种数据的管理，使炿项目墀的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管俦理的目的旨在通蜯过闳有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（5俦）建镬设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施菗工和物资采购过程牰等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的 瞓组织类信息、管理类信息、经济类信息、技梼术类信 媸息和法规类信息。
（6）据有关文献资料介绍，雠建设工砥程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问鸠题有关；建设工程项目10％~3信息管理3％的费用增加篪与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项是目中，信息交流的问题导致工幚程变更和螭工程实施的错误约占工程总成本的3％~锕5％锕。由此可见黐信息管理的重要性。
1Z207镬0目的12 建设工程项目坻信息管理的任务
（1）业主方和项目参与各方都有各自的牰信息管理任 雠务，为充分啻利用和发亜挥信息资源的价魑值、提高信息管理的效吜率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、砾什么时候做和其工作成果是什俦么等项目管理，它的主要内容包的括：
● 信荭息管理夿的任务（信息管理任务目夿录）；
● 信息管理酬的绉任务分工表和管理职能分工表；
● 信息的分类；
● 信息的编码体系和编码；
●信息管理 信呪息输入输出模型；
● 各项信息管理工作的工作流程图；
● 信息流程图；
● 信息处敕理的工篪作平台及其使用规定；
● 各种报表和。报告的格式，以是及报告周期；
● 项目绉进展的月度报告项目管理、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；
● 工程档案管理制度；
● 信息管理的 侴保嗤密制度等制度。
（2）项目管理班子中各个工作部项目管理砾门的管理工作都与信息处理有关，而信息管篪理部殠门的主要工作任务是：
● 负责编制信息项目管理手册，在项目实施过幚程中进行信息管理手册的必要歯的修改和补充，并检查和督疝酬促其执行；
● 负殠责协调和组织项目管理班子中各个伬工作部门的信息处理工作；
● 负责信息楱处理工作峯平台的建立和运行维紬护亜；
● 踌 与其他工作部门协敕同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；
● 胄负责工程档案管理等。
（3）各项信息管理任务的工作流程，如：
● 信息管理手册魉编制和修订的工作流程；
● 疝为篪形成各类报表和报告，收集信懤息畴、录入信息、审核信息炿、加工信息、信息传输和发布的工作流程；
● 嚟工晷程档案管理的工作流程等。
（4锕）由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的饬时代应重视利用信息技术的手段进项目行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。
（5）在上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（魍或称为信息中偢心），以确保信息管理工作的顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息瘛动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
本节练习：
建设工程项目信息管理的终目的是（B）
A咮、通过项目驺信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭镑建平台
B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
C、通过项目信息存储的有效组篪织和控紬制为 媸项目运行期的维护保 骤养提供依据
D、是通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
项目信息管理的 骤定义
项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有地组织信息沟通，以保持决策者能楱及时、准确地获得相应的信息。
项目信息管理的目的旨在通过有效搒的项目信息传输的组织和信息系统控制，为项目建设的（ ）服务。
【答案】：B
【考怞点】鳝项目的信息管理的目的。
【解析】项目的信鸠息管理的目的旨在通丒过有效的项目信 砺息传输的组织和控制为项目建设腌的增值服务。
因此，正确选项是B。
