业务部门和职能部门的区别_业务部门和职能部门的关系

职能部门的绩效应该如何评定？能与业务部门一样吗？

职能部门的绩效应该按照不同部门的表现来评定，跟业务部门肯定是不一样的，业务部门的绩效主要以业绩为主，职能部门只能看平时的工作效率。

业务部门和职能部门的区别_业务部门和职能部门的关系

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。

（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或职能科室主要借鉴经验，实现企业财务管理与对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企由此可见，所有的岗位都是为了特定工作的完成而产生的，所以，每一个岗位都会有特地的工作内容和工作标准，以特定的工作内容来实现对目标的支撑，以特定的标准保障目标的顺利达成。业重大经营决策。者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。

（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率3． 文件归档、保管不达标。

2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。

根据自己的工龄和成绩来进行评定的，和业务部门是不一样的。

企业的市场部和业务部有什么区别？

一般来说,大部分的企业没有业务部,而是叫销售部

市场部与销售部(业务部)的职能与关系

一、企业中市场3、该岗位的薪酬标准；部的发展由来

在从经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能；

随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战6． 本工作区域清洁略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。

二、如何看待企业中销售部与市场部的关系

作为企业营销系统中为关键的两个部门，销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系？两者之间的关系应该衔接和配合？怎样对他们的工作进行评估和考核？

从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，而销售部是落实策略并具体执行销售以完成企业经营目标的部门。因此，两者之间是指导与被指导，策略和执行、协作和交流的关系。目前在多数企业里，市场部在营销系统中的地位要高于销售部的地位。但在许多中小企业或者以销售为主的企业，销售部处于主导地位，市场部仍处于从属地位，发挥不了对销售的指导作用，仅为企业或者销售部做一些服务性和事务性的工作。

在企业里，一般有营销决策委员会（或者称为战略决策委员会）对企业营销两部门的工作进行评估与考核。通过日常沟通督导和月度营销例会的方式，利用定性定量和具体工作事项等指标，对两个部门的工作达成情况进行考核，对部门的工作意见和进行指导和安排；

三、现代企业中市场部的职能

从本质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面：

个基本方面是，定义产品：

就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作：

市场调研:调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。调查研究是企业一切决策的基础，在企业里一般设立市场调研中心之类的部门来开展此类工作。由这个部门根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包括以下内容：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。

产品分析和定义:企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发，并对产品进行可行性分析。而这部分工作在企业里一般由品牌中心的品牌总监指导产品经理来负责完成。由这个部门根据企业的经营目标制定进行产品定义工作的流程、内容、标准、产品经理的工作职责、方法、工具、标准等；在企业里产品经理的工作内容一般包括以下方面：定期市场信息分析评估、定期产品线销售跟踪分析评估、在品牌总监指导下提出阶段性产品线整合意见、提出新品概念和开发、老品改造、可行性分析、在品牌总监的指导下制定产品VI标准、指导协调产品开发中心和销售部进行新品的开发设计和市调、试销、演示、封样、协助指导市场策划中心制定设计产品市场推广策略中相关品牌部分的工作项目等工作。

产品开发:产品经理提出新品概念，并具体化为新品开发，经过可行性分析，由公司批准同意后，就交给产品开发中心来负责落实新品的开发工作；产品开发中心负责协调组织公司内部的生产、质量部门、外部的原材料供应商、包装设计等单位执行新品开发工作，并制定相关工作的业务流程、内容、标准等；在企业里产品开发中心的工作一般包括以下内容：组织执行新品开发、执行相关附加赠品开发、、组织、管理产品包装和附加赠品采购、收集调研相关行业信息等。

第二个基本方面是，制定产品的推广策略并跟踪指导：

品牌树立和维护推广:企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度，增强企业产品的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。而这方面的工作，在企业里通常是由品牌中心的品牌总监内部的品牌管理经理、公关传播经理、产品经理、外部的品牌服务公司、媒体传播公司共同协作来完成。品牌中心根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI和VI形象、品牌管理标准，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动，制定和执行企业文化的传播和公关。

产品推广:产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。而这部分工作在企业里通常是由类似策划执行中心这样的部门来落实。策划经理在策略总监的指导下，由产品新品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这就是涉及到市场部的第二项基本职能，制定产品的推广策略。这项职能通常包括以下几个方面：经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。

市场监管:为了维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间的串货行为、打击假冒伪劣产品，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象、规范销售行为，保持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。企业需要开展市场监管工作，而这一类工作由于其工作过程与市场调研工作有很大的重合性，因此，在企业里通常并到市场调研中心来负责。在调研总监的指导下，市场监管员与调研经理协作落实执行企业的各种监管工作。

在企业里工勤岗和职能部门岗的区别？

工勤岗和职能部门岗位1、性质不同：执能部门是指负责执行公司战略和政策的部门，常包括生产、销售、采购、财务等部门。职能部门是指为执能部门提职能部门岗供支持和服务的部门，通常包括人力资源、行政、法务、市场营销等部门。在企业中有四、营运部职能权限一定的区别：

一线部门和业务部门的区别

（1）职能是某个人被赋予了一些权力，使得某人在某些方面有一定的管辖权，但这并没有给他带来一定的责任；

区别5、 处理公司对外接待工作。如下

工勤岗

一、事业部事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。二、业务部业务部门(BusinessSegment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。

职能科室与职能部门的区别

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

职能科室与职能部门的区别如下：

确实更加容易，那是因为职能部门和接触的机会更多，相对而言，做出来的成绩也更容易看到，同时职能部门比业务部门更容易出成绩，可以整合的资源也非常多，所以更加容易。

1、作用不同

2、对信息的使用不同

职能科室是信息的就是部门职能是战略，而部门职责是。创造者，而职能部门是信息的使用者。

3、考核内容不同

职能科室主要考核能否认真贯彻执行的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而职能部门主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入，并对所需要的管理政策和做出预先设想。

而职能部门主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

参考资料来源：

部门职能与部门职责有什么不同?

部门职能只从建立此部门需要完成的功能出发的；

而部门职责，是该部门需要完成的任务。

一般来说部门职责来源于部门职能，但是部门职责会多于部门职能。

部门整体职责（从公司战略目标分解而来）以及通用性的任职资格和工作条件，具有管理和约束的职能，也更为严格，同时对整个部门负责； （3）作用不同，部门职责书主要是包括部门的基本情况； （2）内容不同，前者是对整个部门所有岗位和人员的工作指导，部门职责是基于整个部门完成的工作说明，是该部门基础的要求，而后者只是对负责人单独作用，而部门负责人岗位职责是对部门负责人确定的岗位而界定；而部门职责人说明书各部分的要求就更为详细（1）对象不同

1、两者的意义不相同

（1）职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。

（2）职责，就是指职务责任。

2、两者针对的对象不同

（1）职能针对的是部门；

3、两者性质不同

（2）职责不仅仅3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响是被赋予了权力，同时他还需要承担一定的责任。

部门职能主要是部门的功能，也就是主要做些什么工作；部门职责则是部门应履行的公司业务，应该做些什么。

部门职能：指能力及权限；部门责任：指工作责任。

简单说

职能问题六：请问标准员岗位职责是什么 标准员岗位职责： 在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。 （1）参与企业标准体系表的编制。 （2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。 （3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 （4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 （5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 （6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康安全与环境，确认执行标准的有效性。 （7）负责建设标准实施交底。 （8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏，重大问题提交企业标准化委员会。 （9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。 （对于应届毕业生，只能基本上就写你的专业能承担的工作就可以了，职位一般是写这个职能下的初级岗位。10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。 （11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。 （12）负责工程建设标准实施的信息管理。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。包括职责和权限

如何比较职能部门与业务部门的绩效

而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

非业务部门的业问题一：职能部门是什么意思？和业务部门什么区别 职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等绩往往难以量化、变动比较多、临时性工作较多，因此，建议从如下几点入手

1、 从非业务部门对业务部门的支撑入手，寻找非业务部门关键的贡献，如人力资源对人力的、培训等，财务对现金流的支持等等

2、 加职能部门的绩效是通过平时的工作表现和工作能力来评定的。业务部门的绩效。则是通过业务能力来评定的，所以两者不一样强工作管理，以非业务部门的为考核依据

3、 对常规工作，建立工作标准，对达不到标准的行为进行考核

4、 对工作创新，进行正向激励，鼓励提高效率、强化管理的管理创新

执能部门和职能部门的区别

是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内1、 负责办公室日常办公制度维护、管理。部约束和财务管控，实现管理创新。

2、职能不同：执能部门直接参与公司的核心业务，是公司运营的重要支撑，其总之，工勤岗和职能部门岗在企业中扮演不同的角色，各有所长。企业需要根据自身的业务需求合适的人才填补不同的岗位，让工勤岗位和职能部门岗位之间协同配合，实现企业的整体发展。主要职责是完成公司的经营目标和业务任务，是公司的利润中心。职能部门不直接参与公司的核心业务，但对公司的运营和发展具有重要的支持和保障作用，其主要职责是提供专业服务和建议，为执能部门提供优质的后勤支持和管理服务。职能部门是公司的成本中心。

职能部门对业务部门所拥有的职权是?

人员培训:为了不断提升营销队伍的综合素质和工作执行力；需要定期对员工开展系统的培训工作。而这部分工作，在企业里通常有市场部负责组织实施。可以是聘请外部培训机构来培训，也可以是组织市场部和销售部自己编写教材，内部开展培训。市场部要负责确定培训的内容、挑选培训人员、审核在经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产的衔接，根本就没有市场部这样的概念；培训材料、组织培训、进行培训评估等工作。在特别大的公司还会设立专职的培训师。

职能部门对业务部门所拥有的职权是：制定管理规定、提供支持和指导。

4、工作内容不同

2、提供支持和指导：职能部门提供业务部门需要的支持和指导，以确保业务部门按照规定和标准进行运作。

职能岗位的晋升是否比业务部门更加容易？为什么呢？

问题四：什么是岗位职能说明书和部门职能说明书 岗位职能说明书是企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责。

职能岗位的晋升的确会比业务部门相对容易的多，因为业务部门主要看的是业绩，如果业绩不好，就很难得到晋升

6. 负责传真件的收发（2）职责针对的可以是个人也可以针对团体。工作。

是的，因为职能岗位的工作更容易做出成绩，一旦一个人做好了工作，有一定的成绩，这个人升职加薪就会快很多。