上海costco一周会员量_上海costco会员数量
Costco超市在上海开业走的是会员制，这是不是一种新型营销模式?
是的，价格便宜，老消费者喜欢，上海这样的购物广场太少了。
上海costco一周会员量_上海costco会员数量
上海costco一周会员量_上海costco会员数量
上海costco一周会员量_上海costco会员数量
不是新型的营销模式，这种模式在各大城市已经有很多了。
这不是一种新型的营销模式，其实有很多商场是这样做的。
不是新的营销模式，会员制的超市不止这一个。
这不是一种新型的营销模式，只是Costco做的比较好而已。
我觉得这是一种新的营销模式，而且销售量会很大。
感觉是个新的营销模式，也许以后可以靠着会员挣钱了。
很多超市都有这种会员制，不算是新型营销模式了。
肯定是一种新型的营销策略，我是很的。
costco有几家店
截止到2023年3月22日，全共有16家开市客（Costco）。
2018年开市客在年开了家分店。截止到2023年开市客在已经有了15家分店了。目前Costco在全世界经营有数百家卖场，商品种类繁多，对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益，所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。
开市客在的具体分布是台北市2家，新北市3家，桃园市2家，台中市2家，嘉义市1家，台南市1家，新竹市1家，高雄市2家，上海市1家，苏州市1家。其中苏州的Costco是继2019年大陆首店上海闵行店之后，仓储式会员店Costco开市客在大陆迎来第二家门店，苏州Costco开市客于2021年12月8日正式开业。
开市客的经营特点：
开市客的运营模式中，产品组合的选择是其优势；相较普通大卖场上万的SKU而言，开市客门店的SKU数量小于4000个；一方面自有品牌科克兰用高质优价吸引消费者购买，另一方面自有品牌整体运营成本相对较低，将会是开市客除会员费之外的重要业绩增长点。
会员数量还在不断增长中，截止2019 年上半年，会员数已超过 9600 万人。Costco除了会员数量庞大外，会员忠诚度也非常高，2018财年显示其全球会员续费率高达88%。
costco上海首店开业，会员年费299元，办这样的会员卡值吗？
要看是什么人了！上有老下有小是很适合的，不说吃单的，光是日用品一年都上千块，在costco里单单买日用品年费就回来了，更别说才米油盐姜醋茶这些，还有零食啥的其它食品这些。单身和夫妻两就不太适合了，用的少吃的少花不了几个钱。总的来说花的多还是可以去办会员的！
我觉得值得，里面的东西确实比较便宜，一年下来还是比较合适的。
我觉得是值得的，毕竟在上海这个一线大城市，两百块钱不算什么。
感觉这样其实是并不怎么值得的，就看带来什么权益了。
如果你去的多的话，我认为还是很值得的。
其实还是比较值得的吧，因为有积分或者打折呀。
会员年费如果10块钱的话，我还可以考虑考虑。
要是我的话，我是不会花钱办年卡的。
costco上海闵行地址上海Costco限流人数
上海costco开业的消息大家应该是有看见，在开业之后，上海当天人满为患，所以就有关于costco的消息传出，上海的costco要开始限流了，下面就是相关限流信息。
地址
开业时间：年8月27日
营业时间：每天9:00-21:30
地址：闵行区朱建路235号
上海Costco限流人数
“双11”在上海提前上演，8月27日，美国大型超市连锁店Costco大陆实体店在上海闵行开业，场面人山人海，堪比春运，周边交通全部瘫痪。
由于太大，下午1点左右，Costco通过手机APP和短信发布公告暂停营业，“为提供更好的购物体验，今日下午卖场将暂停营业，请避免前往”。
今天据上海前方消息，实施了限流，仅限2000人在场内购物。比茅台价格还便宜一块钱的飞天茅台已经脱销卖光。
超市模式
与传统商超不同的是，Costco实行“会员制”，强调消费者需要预先支付会员费成为会员后才有“入场资格”，作为开业优惠，Costco闵行店会员卡的售价为199元/年，附赠一张家庭卡。不过昨天起，会员卡的年费已恢复到正常价299元/年。而成为会员后，消费者也可以享受到更多的，例如电子商品90天内均可退货，食品开封后甚至也能退货。
Costco业绩显示，在财年第三财季(即年季度，收入为347.4亿美元，同比增长7.4%。净利润为9.06亿美元，同比大幅增长20.8%。
从收入来看，一方面是商品销售收入，财年第三财季销售收入为339.6亿美元，占总收入的97.8%;另一方面是会员制收入，财年第三财季会员收入为7.76亿美元，占总收入的2.2%。值得说明的是，虽然会员制收入并不高，但却是盈利的重要来源，商品的销售收入主要用于覆盖经营成本。
一项数据显示，Costco付费会员数为5160万，总持卡人数达到9430万。
于是大家看到了1498元的“飞天茅台”、9元的五粮液，以及各种“便宜”的MCM、Chanel、Prada爱马仕...
上海costco闵行店一年营业额
20亿元。
上海costco闵行店是大陆costco，销售量大，2021年在其财务报表中可以看到其一年营业额是20亿元。
开市客（Costco）是美国的连锁会员制仓储量贩店，最早起源于1976年加州圣迭戈成立的PrClub，1983年开市客在州西雅图成立，2009年成为美国第三大、世界第九大零售商，2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，开市客排名第79位，2021年6月，2021年《财富》美国500强排行榜，开市客排名第12位，2021年8月2日，位列2021年《财富》世界500强排行榜第27位。
会员店内排起长队申请退卡，Costco会哭吗？
估计会哭吧，也许刚开始的一两天都是亏本在销售。
会员店内排起长队申请退卡，Costco真的会哭的，影响也是比较大。
换谁都会哭的，只有大量的会员的存在，它才能盈利 。
这样的情况会导致痛哭流涕，到如此地步很可悲。
肯定会哭的呀，因为这让他们非常的被动。
老板看到这样的情况，估计要哭晕了，这哪是退卡呀，这明明是退钱。
真是一下天上一下就落地了，不知道作何感想。
当然会哭了，损失了这么多的顾客，影响非常的不好。
costco上海首店开业，会员年费299元，它为什么要实行会员管理呢？
管理方法玩花样，从中取利不稀奇！农工商超市会员卡收费，魔都鲜森收月卡、年卡费，都没有大收益！顾客都不多，生意都不好！……
这个可能是因为他们在选择自己的顾客群体吧。
也许这样的方式，可以更好的锁定客户吧。
只有办了会员那么钱才能提前打入到他们的公司账户。
这应该也是定位的问题，以便更好地甄选客户。
我觉得这是一种营销策略，也是为了更好地留住顾客。
还需要办会员，还需要交钱，如果是我肯定不会的。
因为这样他能更好的服务它的客户啊。
当然是为了留住顾客呀，这样才能够有收益。
这家超市天天被投诉，34年不涨价，不靠卖商品却赚了1100亿美元！
一家超市可以做到34年不涨价，在这家超市商品便宜到，可以吃到饱，本以为是赔本生意，可却成为世界第二大超市，靠的却就是这个东西！
1983年，21岁的沃尔玛正值青年，血气方刚，浑身有使不完的力气，朴刀一横，策马立于独木桥之上，砍遍天下手。
彼时的沃尔玛，压根没把尚在繈褓中的Costco放在眼里，骄傲的沃尔玛，不屑和一个刚出生的婴孩一般见识。
结果在后来30多年的时间里，好市多却一跃成为了全球排名第二的零售商，虽然Costco的门店只有700家，甚至不及沃尔玛门店数的1/10，但却敢直接叫板沃尔玛，并且已经表现出了碾压行业老大的势头。
就在9月8号，Costco宣布，大陆家店即将在上海落地——
消息一出，沃尔玛立即坐不住了，、大润发、华润万家通通坐不住了！因为他们知道，这不是来了一头狼，而是来了一台推土机！
Costco被超市巨头们当成推土机，不是没有道理，当所有超市都在追求毛利不断增长的时候，只有Costco整天在想，如何才能少赚一点，今年毛利10%，明年能不能9.5%，算了算了，不如后年直接就9%吧。
即便是每天都想着怎么少赚钱，可Costco的全球付费会员总数依然超过了8103万。
对于Costco来讲，光是收会员费就够吃的了，货品的利润，仅仅能维持日常运营就好，低到也无所谓。一款热销商品上架，开店前2小时人们就会排起长队，不到5分钟就被秒杀一空，Costco因此天天接到投诉：老子队还没排完呢东西就卖没了。
这么会玩，超市巨头们能不哆嗦吗？
想不到全球第二的超市,竟然是靠卖卡活下去的
Costco有一招很绝，就是会员卡和具有同等效力，无论是登机还是出国，只要有会员卡，都不叫事儿。
仅仅是这一招，就很碉堡了。因此Costco约70%的营业利润来自于会员年费收入，而且会员都有着非常高的品牌忠诚度，老会员的续费率高达%！
Costco把会员的照片和姓名印在会员卡上，通过跟北美 部门合作，拿到了允许乘客提供除了护照以外其他证件来证明自己身份的许可。所以Costco会员卡无论是加拿大边境管理局还是美国海关，都可以当做使用，这个功能，就连很多的护照都自愧不如好吗！
会员费作为Costco的主要收入来源，大幅降低了超市对于赚取产品价的需求，和现在互联网流行的“羊毛出在猪身上”的商业模式如出一辙。
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收取会员费保证了Costco的流可以源源不断输入，超市扩大规模后就能够以更低成本采购，降低售价，由此形成了一个良性回圈的闭环。
只要是Costco的会员，就可以享受超市的免费服务，例如：免费安装轮胎、超便宜的加油服务以及免费停车。而且Costco承诺，顾客在缴纳会费后，无论什么时候，只要觉得对服务不满意，想退掉会员服务，都能获得全额的会员费返款。
也就是说，Costco的产品性价比越高，用户体验就越好，付费用户就会不断增加，这就是为什么在互联网冲击下，Costco依然能保持持续增长的原因所在。
每天想的不是怎么赚钱
而是怎么不赚钱
创哥实在想不出，世界上还有谁比Costco更奇葩了，这货天天想的竟然是怎么不赚钱！
Costco的毛利率简直低得无法想像——平均只有10%，如果高于14%就要经过CEO批准，私自提价是要受处罚的。
比如一件T恤的进货价是10块钱，Costco只卖11块，不玩套路，也不卖情怀，就是11块钱，只挣一块钱，还有比这更良心的价吗？同一件T恤，进货价同样是10元，然而在毛利率40%到50%的沃尔玛，要卖到30块钱左右，尼玛！
正是因为Costco整天想着不赚钱的印象已经深入人心，所以人们去了那里不管三七二十一就是一顿买买买，从来不担心买贵了。
在Costco有一个雷打不动的招牌套餐：热狗+汽水。这个套餐非常便宜，34年来一直是1.5美元，总共卖出去了几十亿份。
曾有高管在开会的时候提议CEO，说有一个很简单的方法可以多增加7000万美金的收入，只要把热狗+汽水组合加价5分钱就够了。没想到CEO勃然大怒：滚去人事那里结工资，老子在想怎么让这个套餐便宜5分钱你让我涨价！
Costco的售价，真的会低到不盈利，而且宁愿低到不盈利，也绝不加价。
依靠巨量的销售能力，Costco经常会压低进货价格，如果一家供应商在别的地方定价比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。Costco里不售卖可口可乐，就是因为议价没能达成统一，为了弥补这一缺失，Costco宁愿销售更物美价廉的自营可乐，也不想破坏自己的制定的规则。
Costco对顾客特别好，好到令人发指的地步。比如，只要有一张会员卡，就可以随时、随地、随性地退货。
真的，Costco的退货政策，太疯狂了。
Costco规定，除电脑，数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。也就是说只要在购买后，随时都可以拿着商品无理由退换，而且不需要提供任何购物收据。
关于Costco的无理退货，曾一度刷爆社交网路，比如有人成功退掉已经发烂的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一颗的巧克力，买了几年的衣服和残破的拖把。
因为Costco不管你的理由是什么，有没有收据，时间过去多久，只要你的会员卡里有消费记录，就可以成功退货。
只要有一张会员卡，在Costco里可以随意品尝能撑饱肚子的免费食物，可以通过不断退换鞋让自己好几年都不用花钱买新鞋，还可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。
除了对顾客好到令人发指，Costco对于员工的好也是无可比拟的。如果评价世界上员工幸福感的企业，Costco可能是当之无愧的。
在Costco，一个收银员时薪是20.89美元，这几乎是沃尔玛的2倍，普通超市员工的3倍，而且88%的员工都享受公司提供的健康保险。
这样的高投入带来了员工的低流动率。高员工保有率使得Costco可以大幅削减培训费用，员工离职率仅为5%，管理层离职率不到1%，这个数字相当惊人。
2008年美国经济危机爆发时，其它公司纷纷开始裁员，Costco的层却认为应该共渡时艰，反而给所有员工都涨工资。
让员工有更高的积极性及幸福感，减少人员流失的同时又提升了企业的公众形象，这种健康的企业形象可是花多少钱打广告都打不来的——
写了这么多，其实Costco这么多年来所向披靡的原因就是抓住了零售的本质：把线下购物变成一种信仰。
雷军还在金山时去过一趟Costco，回来后他说了一句话，进了Costco，不用挑，不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种信仰！
商品做到，价格做到极低，再把服务做到超预期，这样的零售商能不爆吗？
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