项目管理制度及流程(项目管理制度范本)

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项目管理制度及流程(项目管理制度范本)

1、工程项目管理9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

2、制度一、总则2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

3、1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实交度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

4、2)生产部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

5、3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

6、4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。

7、专职质量人员公司直接，应相对固定，不得任意调整。

8、如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

9、5)专职质量检验员的配备，根据规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

10、6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在作过程中要精心施工，随时自检。

11、项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。

12、专业队应有质量员，以便进行自检工作。

13、质量员由关切或有经验的工人担任。

14、7)质量管理网络在公司总经理下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。

15、各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设质量员。

16、8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

17、二、公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所2各分部工程质量达到合格标准以上。

18、承建工程的质量负全面责任。

19、总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

20、2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。

21、单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

22、3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。

23、分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。