林伟贤谈判艺术 林伟贤演讲视频

案例讨论：是不是销售部门的责任？

《百科全说2008年参加亚州创富教育机构首位华人导师杜云深老师的《成交》《总裁行销学》》

关键在生产方面,打破这个瓶颈就可以了!其它都是次要问题.

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处理工作经历：不了就让上级解决!

我觉得供应链是、一体的。这个问题没有什么谁的责任的说法，只能说是大家工作协调不一致的结果。建议加强团队协作，搞好各部门关系。

方琼主持的节目-- 有关吃主食等于偏食的

11.30 有 "中医教母" 之称的文化养生专家曲黎敏教你如何养生 12.01 和礼仪学老师范智老师一起学礼仪 12.07 畅销书作家、励志刘墉做客湖南卫视《百科全说》，与谢娜、眭澔平等主持碰撞，大聊说话的艺术。 12.08 踢踏舞王梁一做客《百科全说》，与学生扬扬现场跳起踢踏舞，教大家怎么用踢踏舞来全民健身。给我们带来健康生活新感觉 12.09 一位色彩专家：刘纪辉驾临《百科全说》，为大家讲解色彩搭配小常识。 12.10 杨奕医生向你解答手的养生之道 12.14 励志刘墉将再次降临湖南卫视《百科全说》，与观众分享自己的育儿心得 12.15 简昉 阮琦为您支交友秘招 12.16 王建强带您探寻血型之谜 12.17 杨奕医生向你解答足部养生之道 12.21 赵世民：音乐真的能治病吗？ 12.22 陈旭律师独门购房宝典 12.23 胡野碧揭露股票背后的秘密 12.24 全球Money&You及Business&You中文讲师林伟贤为您讲述谈判生活法则。 12.28 “钱爸爸”林伟贤传授财富秘诀 12.29 国内育婴师职业陪训首席郭建国手把手教你带小孩 2010年 01.04 中医形象大使，人气美女中医李智帮助我们做一些保健还有减缓压力的一些方式。(上) 01.05 中医形象大使，人气美女中医李智帮助我们做一些保健还有减缓压力的一些方式。(下) 01.06 健康运动学专家 赵之心 纠正大家走路的姿势来预防一些疾病。 01.07 赵之心夫妇教大家养生秘诀夫妻健身 01.11 色彩专家刘纪辉解读着装搭配 01.12 首屈一指，能同步化妆品学界和业界前进的化妆品配方专家张丽卿教我们护肤为我们的美丽加分。 01.13 誉有“健康教母”、“民间奇医”之称的马悦凌老师 ，教您如何排出身体毒素 01.14 健康教母”马悦凌 现场解惑 01.18 的两性专家、爱情饶梦霞老师，为大家答疑解惑。 01.19 心理治疗师两性心理专家金韵蓉老师教大家如何谈恋爱。 01.20 养身专家马悦凌为您带来减肥、养胃、护胃的密招 01.21 马悦凌讲解饮食减肥的密招 01.25 新东方董事王强 现场演绎趣味英语 01.26 美容刀 陈焕然教你走出整容误区！ 01.27 住宅健康专家江守山为您讲述装修房子时要注意哪些问题 01.28 江守山老师的保健食补 02.01 张悟本老师从“五官看养生” 02.02 中华中学会健康峰会理事，卫生部首批高级营养专家张悟本老师从五官谈养生。 02.03 张悟本揭密十二生肖与十二时辰的关系，并详解十二个时辰与十二个器官之间的养生秘密。 02.04 张悟本解密十二时辰与十二器官的关系，并详解十二个时辰与十二个器官之间的养生秘密。 02.08 食品科技协会营养支持委员会理事范志红为您解密食物营养的流失 厨具与食材的搭配 02.09 食品科技协会营养支持委员会理事范志红揭秘市场上各类食品中潜藏的健康杀手，告诉你超市摆放各种商品的潜规则，教你如何科学的采购家居生活用品。 02.10 看手掌治病 02.11 看脚掌治病 02.22 高科技美白（上） 02.23 高科技美白（下） 02.24 怎样健康洗发 02.25 营养保健的误区 03.01 旅游达人出国旅游省钱秘笈 03.02 [1]武国忠-寝食之间学养身 03.03 [2]孔令谦-中医养身的正确观念 03.04 [3]孔令谦-因人而异的养身之道 03.09 西木-健康减肥 03.10 西木-家庭烹饪的营养观念 03.11 西木博士-揭秘油盐酱醋隐藏的秘密 03.15 [4]张悟本解析看病误区 病与症的区别 03.16 [5] 张悟本-饮食误区 五谷杂粮吃法 03.17 张悟本-蔬菜水果正确吃法 03.18 [6]张悟本谈养身之道 03.22 [7] 谢庆良-脊椎保健 03.23 [8]谢庆良-腰椎、胸椎治疗法 03.24 [9]谢庆良-如何挑选枕头和治疗颈椎 03.25 胡小松-食物搭配与食物安全 03.29 王鸿谟解析面部长寿密码，教您看五官知健康 03.30 佟彤中医宝典之降火，指导您过“不上火的生活” 03.31 佟彤教您如何通过食疗解决上火问题及防火之道 04.01 [10]张晓梅为大家带来她保持青春的秘诀 04.05 西木博士讲现代女性的饮食健康和营养配餐 04.06 西木博士诠释现代男女健康饮食方式，如何提高男性荷尔蒙 04.07 西木博士介绍当今老人和学生健康的食物和营养配餐 04.08 董金狮为大家介绍塑料生活用品对健康的危害 04.12 佟彤教你过上不疲劳的生活 04.13 佟彤：疲劳背后的隐患 04.14 [11]张悟本 健康补钙的食疗方法 04.15 [12] 张悟本谈健康补钙的食疗方法 04.22 [13]张悟本解答糖尿病的食疗方法 04.23 张悟本谈养生超长版 04.24 西木讲解饮食健康与营养搭配 04.26 杨奕拍手听健康 04.27 杨奕：各脏器在耳朵上的反射区 04.28 赵宇宁：实用的经络方法 04.29 张晔：八大人群的营养食谱 05.03 通过“面相”如何诊断病症 05.05 陈金柱传授提高免疫力的捏脊法 05.06 如何预防和治疗肾部疾病 05.10 林海峰如何正确饮食 才能健康长寿 05.11 科学质的饮食顺序大解析 05.12 林海峰教你通过食疗调养脊椎问题 05.13 通过握手判断体质 05.17 不老的传说 05.18 林海峰谈“断食”排毒法 05.19 林海峰解密情绪对女人生理健康的影响[14] 05.24 王晨霞透过掌纹看健康[15]

湖南给你分资料哦~~卫视

节目名称：百科全说百科全说/地区：大陆 电视台：湖南卫视 类 型：大型生活智慧脱口秀 口号：快乐生活 百科全说 语言：普通话 长沙话 主持：谢娜、眭澔平、方琼、李维嘉 代班主持：马可 助理主持：朱梓骁、唐笑、朱利安、曹、麦小龙、李易峰、麦翔明 首播时间：2009年11月30日 重播时间: 隔天凌晨1:30 播出时间：湖南卫视每周一到每周五晚上19:35 青海卫视每周一到每周四晚上22.50(左右) 湖南卫视次日8：15（左右） 湖南卫视对于《百科全说》的定位是“档职业生活智慧脱口秀”。是湖南卫视的一档全民励志，学以致用，满足当下国民精神和生活实用诉求的百科全书式综艺娱乐脱口秀节目，这是一档真正贴近娱乐脱口秀形态，同时蕴含丰富生活实用信息的带状节目。 节目将单期嘉宾主题集中，采用访谈与互动纵向深入的脱口秀方式。运用综艺娱乐化的包装，为各个年龄阶层的受众创造无门槛、无压力的收视氛围，打造一种在娱乐同时又能获取丰富实用信息的全新脱口秀节目形态。湖南卫视2009年近期欲打造一新型综艺节目，定名为《百科全说》是接档《挑战麦克风》的又一档大型话动 同时，百科全说也属于娱乐综艺节目，本档节目吸取综艺节目《康熙来了》的精髓，主持风格为“一文一武”！至于外界盛传的山寨版《康熙来了》，只是在主持人的编排上效仿“康熙组合”：谢娜走活泼搞笑路线，与他搭档的男主持是知性、稳重且知识阅览广阔的眭澔平。但本档节目不是《康熙来了》那种明星访谈节目，而是全民参与的生活智慧脱口秀。本档节目吸引人的地方就是它能在带给观众鬼马般快乐的同时，还可以从节目的笑声中学到一些小智大慧！是一档不静不闹的活泼知性节目，是内地档也是的一档适合任何年龄层观看的娱乐节目。

他以前是谢娜，现在换成方琼了。应该所获证书：就是这个啦！

湖南卫视百科全说节目是什么时候开的栏目啊？

觉得他应该向上级报告,越级是有一定的问题.

节目名称：百科全说 百科全说/地区：大陆 电视台：湖南卫视 类 型：大型生活智慧脱口秀 口号：快乐生活 百科全说 语言：普通话 长沙话 主持：谢娜、眭澔平、方琼、李维嘉 代班主持：马可 助理主持：朱梓骁、唐笑、朱利安、曹、麦小龙、李易峰、麦翔明 首播时间：2009年11月30日 重播时间: 隔天凌晨1:30 播出时间：湖南卫视每周一到每周五样：晚上19:35 青海卫视每周一到每周四晚上22.50(左右) 湖南卫视次日8：15（左右）

2003年参加亚州成功学专家陈安之老师的《陈安之教你如何成为销售高手》

我们董事长要赴台考察招商引资了。 就让我写一份。 求高人指导，董事长的怎么写！

总裁CEO范文

基本资料

姓名：出生年月：1971-10

性别：男身高：168

婚姻状况：已婚籍贯：安徽宣城

面貌：群众目前所在地：义乌市

求职意向

期望职位：总经理总裁CEO副总经理厂长（生产副总，营销副总，行政副总)

工资待遇：面议住房要求：面议

工作管辖人数；1210人经验

工作经验：18年

工作经验：十八年以上

1993年8月--1998年8月销售，果品、粮油、燃气、厨具，历经5年的推销生涯磨炼，总结出丰富的销售实战经验。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集团金华地区销售员，创造个人年销售业绩380万，排名浙江分公司第1名，个人销售冠军!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集团金华地区销售经理，组建销售团队，培训管理销售团队，创造团队销售业绩816万,排名浙江分公司第1名，团队销售冠军!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集团浙江省销售总监，带领团队创造年销售业绩6800万，总公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集团，营销总监，带领团队每年超额完成年度销售目标30以上!

2005年1月-2010年1月，厦门东亚机械有限公司；总经理

公司简单描述；大型空气压缩机专业制造厂，生产各种螺杆式和活塞式空气压缩机，从1HP—600HP机型。

公司性质；台资企业

公司规模；1211人

汇报对象；董事长

主要工作职责和业绩描述；

（一）主要职责；任职期间负责整个公司的经营管理工作。1；制定了公司的市场运营，发展战略规划。2；制定了公司年度经营，中长期发展等，并监督实施执行。3制定了公司各种规章制度，业务流程，执行表格，并检查评估执行情况，改进提高，并深入贯彻实施。4；执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。5；抓好公司生产制造，销售服务工作，协调，激励各部门经理搞好生产经营。6；定期或不定期主持召开公司质量分析，检讨评估会议，及时解决企业运营中遇到的实际问题。

（二）主要业绩；任职期间全面提升了企业的整体经营管理水平，企业核心竞争力；

（1）；主抓了企业内部的生产质量管理；上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况，一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况，我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理，同时实施了公司与个人责，权，利共担共享管理机制；从基础的质量管理体系ISO9000质量检验，质量控制，TQM全面质量管理，精益化生产管理，到导入世界完美的质量管理体系六西格玛质量管理体系结合海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系；结合本企业实际情况，制定了一系列适合企业运营状况的管理制度，业务流程，执行表格，检查评估，改进提高的措施和方法。经过全体员工齐心协力的共同努力在企业长期不懈的推行与实践，取得了良好的绩效；产品质量不断得到改善提高，生产成本得到大幅度降低和控制，产品合格率由原来的99.1%提升到99.98%仅此一项每年就给企业节约低质量成本损耗300多万元币，多增加纯利润数百万元质量改善，绩效提升的好处由此可见一斑，在此仅举一例，不多累述

（2）；主抓了市场营销管理；组织并执行了市场调研，竞争对手分析，品牌战略策划与推广，渠道经销商开拓与服务，大客户管理体系的建立，不断完善营销服务流程，全体营销人员经过数年的共同努力，在国内建立了200多个密集的销售网点网络，并远销到海外30多个和地区，成为国产空气压缩机的品牌。销售额从2005年的1.2亿增长到2010年的9.6亿，销售额平均每年保持50%以上的持续增长率，完成利润增长率达到80%以上。

（3）；主抓了行政人力资源管理；利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式，为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员，有效解决了人才梯队问题，稳定了企业的长期发展人才供应链断档问题，为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础，建立了一座铁打的营盘，不怕流水的兵，为企业解决了人才供应不足的后顾之忧

（4）；主抓了财务成本分析核算控制和新产品研发创新因篇幅所限，在此不多累述

以上是本人在职期间的主要工作职责和业绩；通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合，为企业有效的解决了；员工凡事推三阻四，主管束手无策，员工说的比唱的好听，但工作效率低下，而团队执行力普偏不足，员工一味要求高薪主管却欠缺一套公平合理的薪酬激励和绩效考核制度。员工事不关己高高挂起，企业怎能发展？这样一些经常遇到的使企业老板经头痛的问题得到有效的解决。有效的降低了企业成本，提升了企业利润。使企业稳步迅速健康发展，为实现企业做强，做大，做久，基业长青打下了坚实的基础。

1993年开始，从企业一线业务员，一线作工做起至今曾历任太子奶集团，王斌集团；东亚机械，玛高酒业，龙发餐具,大大箱包，两仪玩具等有限公司，销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监,经营管理顾问等职务，熟悉并精通销售服务型企业和生产制造型企业所有管理业务流程；我的目标；愿为胸怀大志的企业家打造的企业团队！

教育背景

学历：硕士毕业院校：厦门大学；香职位类型：工作地点：义乌市港财经学院

所学专业：经营管理毕业时间：2010-1

外语：英语水平：普通

计算机能力：普通其它能力：销售培训；营销管理；行政人力资源管理

教育培训经历：

学历：硕士

毕业院校：厦门大学；财经学院

所学专业：经营管理

第二专业：市场营销

现从事专业：经营管理

外语：英语普通

2000年参加行动成功学创始人李践老师的《如何做销售》

2001年参加销售教练孙晓岐老师的《专业销售》

2002年参加心态成功学创人孙晓岐老师的《顾问式销售》

2004年参加参大成就行销企管顾问公司董事长，亚州杰出的销售训练林有田老师的《业绩为王---年薪百万销售高手实战心法》

2005年参加亚州超越极限集团，亚州首席超级演说家梁凯恩老师的《销售》《总裁必上的七堂课》

2006年参加影响力教育训练集团，销售培训专家易发久老师的《成功一定有方法》((的风采))。

2007年参加实践家知识管理集团董事长“钱爸爸”林伟贤老师的《商学院---你就是钱》《企业组织管理》

2008年参加世华集团董事长姜岚昕老师的((用心---服务用嘴不如用心))《企业管控系统》课程等等。

2005年--2010年参加厦门大学MBA高级工商管理硕士研修班，财经学院MBA高级工商管理硕士研修班。参观学习了海尔集团张瑞敏OEC管理模式和台塑集团王永庆目标绩效KPI管理模式。

2010年参加思八达集团董事局主席刘一秒老师的((企业家修炼));((宗教智慧))((销售智慧)){{形销智慧}}等。

参加名仕学院余世维博士的((打造高绩效团队))等等经营管理力系列课程。

参加易中经营管理专家刘田老师的《制度，总裁第二》等等经营管理，力系列课程。

参加的战略专家，经营管理姜汝祥博士的《二十一世纪卓越总经理》课程。

参加李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，风驰集团董事局主席CEO，企业家赢利教练人李践博士的《企业家成功赢利模式总裁高级研修班》课程。

本人从2010年开始至今一直潜心研修东方三圣儒释道哲学思想与现代企业经营管理大成成功哲学。

经过多年企业经营管理的学习与实践，把东西方管理科学和管理艺术的精髓融为一体总结出了一套高效实用的化本土化，规范化，系统化，专业化，科学化的管理模式和方法，可以有效的帮助企业降低成本提升利润，快速发展做强，做大《百科全说》是“档职业生活智慧脱口秀”。是湖南卫视的一档全民励志，学以致用，满足当下国民精神和生活实用诉求的百科全书式综艺娱乐脱口秀节目，这是一档真正贴近娱乐脱口秀形态，同时蕴含丰富生活实用信息的带状节目。，做久，实现企业大成的目标。愿为胸怀大志的企业家打造的企业团队，以卓越的力企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命！

自我评价

我的人生格言是：天生我才必有用!团队工作可以让你梦想成真!

拥有18年的企业经营管理实战经验；从企业一线业务员，一线作工，做到销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监，经营管理顾问等职务，18年中经历了企业的各个部门和各种岗位的实战作，积累了丰富的经营管理经验，熟悉并精通企业全方位经营管理体系与流程；在企业团队文化建设和生产质量管理，市场营销管理，人力资源管理等方面都特别擅长，尤其擅长于企业规范化管理体系建设和目标绩效KPI管理。在生产质量管理方面；熟悉并精通ISO—9001质量管理体系，TQM全面质量管理，7S现场管理，精益化生产管理，六西格玛质量管理，海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系。在市场营销管理方面；熟悉并精通品牌战略策划与推广，渠道经销商业务开发，大客户服务营销管理，销售业务流程与成交技巧，顾问式销售等。在行政人力资源管理方面；熟悉并精通人力资源六大模块作系统，管理线；职务说明书与职位管理，绩效管理与绩效考核，薪酬制度与激励体系。开发线；HR规划与招募面试，素质测评与职业规划，培训体系与人才开发等

内外双修的性格兼具冷静沉着与热情奔放的两种力量，塑造出了刚柔相济的管理者形象气质!坚忍不拔的意志力造就了极强的情绪调控与管理能力,十八年的经营管理实战磨练出了极强的亲和力，人际沟通能力和培育企业团队的实战能力与经验，广泛的阅读兴趣让知识结构，博中求精，执著专一，善于与各类型人土交流沟通，极强的自尊心生长出超级的自信，世上无事不可为，一切皆有可能!我必将成为世界的职业经理人!世界的经营管理专家！商界的传奇人物！

本人信仰儒释道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!为胸怀大志的企业家打造的企业团队，以卓越的力企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!

问题不是很明了啊，尊敬的董事长

我们企业准备解雇连续工作8年以上的职工，其中是否有玄机？谢谢高手指教

我现在也需要，能发我一份吗，谢谢

计算机水平：普通企业有想法啦！

1990年--1993年参加吉林传播学院学学习{{演讲口才}}{{交际公关}}{{谈判艺术}}{{市场营销}}《企业管理》

你的单位应该是一个在大众心目中的一个好单位，解雇连续工作满8年的员工可能有很多动机。其中的可能是防止职工达到10年工龄的时候，要求与企业签定无固定期限劳动合同（根据劳动法企业没有理由不签，否则理亏）。这

1、将工龄8年的员工解雇就属于公司的正常权利，

2、如果解雇工龄超过10年而且签定了无固定期限（长期）合同的员工，而员工不愿意，那就属于企业违约啊。

3、两者相比补偿金额可能会大不同，难度也不同。

当然，这个企业也可能有其他的原因，或许不象我们想的那么狭隘。但愿如此。

有玄机,因为工作十年的员工再签合同时,可签定不定期合同,一旦签署就长期有效.

我的上级曾对我说过：“一个员工能在一个公司服务五年以上，已能说明其具备的敬业精神。”

那不知何故，需解雇此员工呢？是否其自身的问题呢？