分散采购与集中采购的区别 分散采购与集中采购的区别与联系
集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么？
集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。其适用范围是：范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。
分散采购与集中采购的区别 分散采购与集中采购的区别与联系
分散采购与集中采购的区别 分散采购与集中采购的区别与联系
分散采购与集中采购的区别 分散采购与集中采购的区别与联系
集中采购与分散采购的适用条件？
分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品;市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用;分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应的情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品;关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。其适用范围是:范围实施的采购活动;跨国公司的采购;连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。
问问招标采购行业同行们，集中采购好还是分散采购好？
不一定哪一种更好，这要取决有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，防范廉政风险。于公司的管控模式和实际业务需求，说不定两种一起用效果。集中采购可以简化流程、提高效率、加强跨部门协同、着重资源共享与整合；分散采购就加强监管与采购业务过程透明化。集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点?
2、简单地说，集中化采购就是总部直接进行采购，分散化采购就是由各分部按需求进行采购。一般而言，采购集中起来，可获得更优惠价格和条件，也可降低采购环节成本。对大宗、常用、重要等物资集中起来，与供应商谈好价格和采购流程，由各分部直接下单提取便可，免掉各分部去商谈价格，也降低商业贿赂的风险。规范采购行为
1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，可能难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。
集中采购便于管理及财务做账，但如果人员配备不齐部门分的不细致的情况下容易出现业务上的漏洞，分散采优点：购能够使各采购订单及时有效的完成，但由于门类较多，账目比较繁杂
采购业务的相同点和不同点
1、发挥规缺点：模采购优势相同点：需要进行供应商选择、谈判、签订合同等，不同点：形式不同，分为分散采购和集中采购。
1、相同点。采购业务都需要进行供应商选择、谈判、签订合同等流程，且需要考虑采购成本、采购质量、交付时间等因素。
