绩效考核管理办法 个人绩效考核怎么写

您好,今天怡怡来为大家解答以上的问题。绩效考核管理办法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

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1、绩效考核管理办法范本语：员工的绩效考核有什么方法?常用的绩效考核有什么?来看看下面我为你带来的绩效考核方法吧，希望对你有所帮助。

2、篇一：主管绩效考核管理办法为充分调动业务主管的工作积极性和主动性，明晰工作目标，促使其对区域业绩目标的达成，和对终端、渠道业务员的日常工作进行督促和检查，建立层层监督，分级管理的制度，特制定本考核管理办法： 一、考核内容销量指标、终端管理指标、业务员管理指标。

3、 二、绩效指标：(实行百分制)1、销量指标：(50分);(1)区经销商提货量完成率(40分)：区经销商提货量与目标量的比率，具体计算公式为：实际得分=实际值/目标值×权重(2)中产品进货量完成率(10分)：区经销商中产品的提货量与目标量的比率，具体计算公式为：实际得分=实际值/目标值×权重2、管理指标：50分;(1)、客户管理 (5分)：每月要对区内的经销商拜访或沟通一次以上，填报在沟通记录表或日报表上;每少拜访或沟通一次扣1分;(2)、铺货终端数(5分)：片区内经营我方产品的终端数比上月进店终端总数的上升比例。

4、依据区铺货记录、终端信息表及市场部或部门抽查结果，每上升1%，奖1分，每下降1%，扣2分。

5、(3)、政策运用(15分)：严格执行公司的促销政策、维护价格体系;低于公司指导价销售扣5分，促销活动执行不到位，一次扣5分。

6、(4)、终端维护(10分)：跟线、查线、终端协议签署和管理;跟线、查线：依据周工作及跟线日报记录。

7、保证每周查2条线路5家终端，跟1条线路10家终端，少一次扣1分;终端协议签署和管理：依据协议管理办法，按时汇总、归档和兑现。

8、终端协议未按时汇总、归档或兑现一次，扣1分。

9、(5)、会议管理、报表管理(5分)会议管理：按照要求召开晨会、周会等，安排业务员当天的工作线路及工作内容，确保业务员明确当天工作需要达成的目标;落实昨天完成情况，及时处理业务员反馈和其他渠道获得的市场问题。

10、未按时召开晨会一次扣1分会议安排达不到时效性一次扣1分(6)、报表管理(5分)：定期对业务员的日报报表填写是否规范、真实、准确性进行审查和签署，每半月交绩效考核员一次，每漏交一次或迟交一次，扣2分(7)、团队建设(5分)：每月要对所属业务员进行一次全面绩效沟通、对业绩浮动较大的进行一次深度沟通，直至解决问题，没、少沟通一人次扣1分。

11、篇二：部门绩效考核管理办法 一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

12、2.部门绩效考评的`实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

13、3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可作性，考核指标体现各主体的可控性。

14、4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

15、5.部门绩效考评的主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

16、 二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)各部门的职责定位及考核重点1.管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观及其支持服务。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。