codereview工具 codereview工具有哪些

为什么要用jupiter在代码中的作用

什么样的公司是值得留下来的呢?是否有可能在其他地方实现增长。Code Review确实存在天赋异禀的高手或者全心投入的狂热者，他们或许不需要帮助就可以自己搞定一切；但是大多数人，不是一开始就什么都会，就能做出高水平的工作的。提供帮助，让每个参与者都可以提供有益的产出，这才是团队存在的价值，否则还不如不要团队直接单兵作战呢，因为团队引入了大量的“沟通消耗“。

code review 有助于尽早发现代码中的问题,协调并逐渐统一各个编程人员的代码规范和习惯,以常用的Jupiter为例.

codereview工具 codereview工具有哪些

Jupiter里，代码评审(code review)分为4个流程:

Configuration(配置)：review发起者设置“Review ID”，指定要评审的代码，参与代码评审的人员，要讨论的问题等

Individual review(个人评审)：每个人独自审查代码，把可能出现问题的代码加入checklist

Team review(团队评审)：大家在一起讨论之前检查出的问题代码，并决定如何处理

流程

Configuration

由评审发起者(代码作者、team leader或者PM)进行配置。打开项目属性->Review选项页。点击“New...”，设置相应的ReviewId和description:

接下来设置各种缺陷类型、严重性之类的。然后就1. 首先来安装Python，因为post review工具需要用Python的easy_install来安装：是指定存放评审数据的目录。这个目录是相对于项目根目录的。如下图:

设置完成后，Jupiter将在项目根目录下生成“.jupiter”文件，把此文件存入CVS。现在评审发起者可以通知大家进行代码评审了。可以通过发邮件的方式进行通知，通知的内容有以下部分：

即:

被评审代码的描述信息，如功能，需求等等

新增加和删除的文件

受影响但没有在Configuration中指定的组件

通知完毕后，各成员即可正式进行代码评审。

Individual review

从CVS取出的代码和.jupiter文件，在eclipse里->窗口(Window)->打开图(Open Perspective)->Review。然后选择Individual Phase：

选择项目名称，Review ID和Reviewer ID(评审者ID)，然后就可以开始查看代码了。

在代码评审过程中，发现有问题的代码，即可在上面点击右键菜单->Add Review Issue...把问题添加到Jupiter中，指定问题类型、严重性和描述信息，点击保存。

完成个人的代码评审后，把Jupiter评审数据目录下的文件传入CVS，就可以一起进行讨论了。

Team review

大家在一起，使用一台电脑或者投影仪，选择Team Phase

现在Individual Phase里检查出的所有的问题都会显示在ReviewTable里，点击Go To就能链接到问题所在代码，然后大家讨论这段代码是否有问题，如何解决等等，把结果写到ReviewEditor里，保存。

所有的问题讨论出结果后，把Jupiter评审数据文件传入CVS，散会，各自回到自己位置，进行下一个步骤

Rework

从CVS取出的Jupiter评审数据文件，选择Rework Phase

选择自己的ID后，上一步骤中分配给自己的问题就会显示到ReviewTable里，一个一个地把问题修复吧，修复后把状态置为Resolved。完毕后把Jupiter数据传CVS。

各自的rework完成后，各位评审者取出的Jupiter数据，关闭ReviewTable的过滤器，就能查看到本次评审中发现的各种问题，对各种问题进行验证，感到满意后可以把状态置为Closed，或者验证未通过,就置为Re-Opened。

如此，便完成了一次代码评审……

工具仅仅是一种辅助措施,更主要的是如何发挥积极主动性,不断提高编码水平和定制规范.

在code block中使用tab缩进的空格数为什么会不同

测试分类很多，主要分为黑盒测试和白盒测试，作为一个软件工程师，要对你自己的程序的清楚了解。因此建议白盒测试。至于测试工具现在比较好的有很多很多，你打可以上网上去找（非常多！！！）给你我用的3个CUnit，ParCT，Visial Unit...其他的就得你自己去探索了。

通常的建议是设置你的开发工具，将一个tab设置为4个空格，输入tab时自动转换。（其实我不喜欢这么干，主要是删除时很烦，得四次退格，而我有个不良习惯就是频繁重构代码）

还是看你所在的环境、语言和文化。

如果团队都是用eclipse编程，那无所谓tab和空格，统一导入一份code format，强制大家格式化代码就行了。加上code review矫正。编程这么多年从未因此烦恼过。

但是在其他的语言文化里，譬如ruby，习惯用两个空格缩进，那么你就老老实实这么干，把IDE/Editor都设置为tab=2space，这样就省了很多麻烦。

你用VS写这个问题的存在主要是以整个TEAM的问题存在，这个需要内部的来改善这个问题，必须通过管理的提升来改善——————即使极端措施例如”不review“，也必须要有”等价措施“，来促使团队成长。如果任何等价措施都没有，完全放任自流的话，那么这个团队就是漏水的船，迟早要沉下去，里面的每个成员，还是自求多福，自己顾自己，赶快求生去吧。C#都遇不到这烦恼，用默认配置就的了。

你还要在linux下用VIM写C++？Lisp？erlang？

终建议就是你去找这个语言领域内热门的一个开源项目，看这帮业内杰出的家伙是怎么协作的，照猫画虎不会错。

针对c语言的程序，有什么好的测试工具

总结

白盒测试工具 CUnit

并行作的C语言程序测试工具——ParCT(parallel C- language testing tools)目前只能适用于进程内部的控制流测试

一、 首先，什么是复盘主要是这两种了。

从测试角度看质量内建 -测试用例版本管理

前面几期我必须Visial Unit！们谈及了如何将测试的介入时间提前， 从而提早发现问题， 提早解决， 并介绍了两个实践：持续集成和测试先行。这个两个一个是从业务上面预防问题， 一个是从技术方面提早发现问题。是质量内建中用于提早发现问题的常用实践。

但貌似这些实践都着力于测试之外的范围， 是否有着力于测试本身的招式去将软件测试做的更加完善， 有效。这期， 我们就来感受一下软件测试本领域的内卷 -- 测试用例版本管理

通常我们的测试用例， 本质上是对软件需求的各个功能点展开与组合。开始， 在需求逐步增加的情况下，这是很容易的。一般的实践中测试用例分两种：

测试需求类型的测试用例

测试动作类型的测试用例

测试需求类型的测试用例描述的是需要测试什么， 例如：测试登录页面-进入登录页面-进行登录-查看结果 这是很不专业但是很常见的测试用例书写方法， 写这种用例的好处就是可以快速的生成成吨的用例的测试不同的功能点。

测试动作类型的测试用例则描述的是怎么测试， 例如：浏览器中输入

这显然就描述了测试中需要执行的步骤，无任何歧义，任何人都可以拿来执行；这样的好处明显就是可以消除功能测试中用例执行的不确定性， 使测试时执行的用例即是测试设计时所想

然而随着功能点的增加，测试用例根据功能点变化是指数级的，一个功能点下会根据不同的测试精度设计N条用例， 测试精度越高， 那单个功能点产生的测试用例就越多。

如果这个功能点发生正删改的话， 那么就会产生对测试用例维护维护工作。依照不同的测试用例精细度产生的工作量也不一样。如果多个功能发生修改的话会让维护测试用例这个工作变得更加困难。所以让测试用例保持新鲜度（实时吻合当前的功能）是非常大的挑战。

在实际的修改过程中， 我们通常会遇到两个困难点：1.用例多 2.定位难

在指数型的用例爆炸时，即使识别出了需要修改的用例，因为种种原因， 可能是设计过为精细或者功能点组合过于复杂， 导致有很多条需要修改。

因为要修改的用例太多，这个时候的反应要么就是花时间去重新写用例，要么就是迫于压力，采用能测则测，能舍则舍的方法去测试， 这时的测试用例聊胜于无， 如果错将已经失效的用例当成正确的执行要么就是误报，要么就是漏报。

的解决方法是按照模块去规划，不断的将测试用例进行原子化处理，使用业务逐级下分的方式，这里有个坑，就是往往一个测试的是多个人编辑的， 有可能存在放错地方问题，这个问题也很好解决： 套用开发的实践-code review，来个testcase review ， 一天一个高产的测试工程师也就是60个用例，假设一组有5个测试， 300条用例，洒洒水啦

有了原子化的测试用例， 当一个功能点发生变更的时候， 只需要根据变更的功能点废弃或者重构某个节点即可， 由于用例是原子性的， 重构的成本为所有情况中小

所以针对 用例多 这个业务痛点场景， 原子分类法的效果如下：

此外，也可是使用模糊用例的方法， 很多小微的项目为了响应这已知的变化通常会将用例写的比较粗糙， 或者仅仅是记录测试的思路， 有的是画一个脑图，梳理用户故事， AC等等， 然后介于AC之后的方向继续发散，得到一些没有步骤但是明确要测试什么的一个文档。这个文档的形式有很多， 总体的特点就是可以一目了然的看到所有功能。

对于实际测试时， 需要根据当前的思路继续即兴发散， 得到一个相对比较准确的结果。

这种方法也无疑会减少因功能变更导致的用例失效， 毕竟“你变任你变， 意识在中线”

对于由于用例的分配和知识散点的出现， 会导致在功能点发生变化的时间， 无法定位到对应的测试用例，这个时候就会有时间找不到，测的时候碎一地的结果。

这时除了上面提到的原子分类法可以解决归类找到对应的测试用例以外，可以使用测试用例管理工具来快速的查到你需要修改的用例， 例如，zephyr, testhub, Ones testcase， 禅道，云效， tapd等等， 通过搜索对应的关键字可以非常快速的找到你想要修改的问题，甚至有些功能可以直接将用例关联到需求上， 需求变更后直接通过需求下钻的方式就可以顺路去修改即可

好了， 到了这里也列举出了几个常用的基础方法，用来解决用例多， 改用例困难的问题， 每种方法都能解决一个或者多个问题， 不过要解决定位难和用例多的问题， 貌似必须要采取多种方法混合的策略， 是否有一个通过的方法，或者是否有更高效的方式去管理测试用例呢， 有的， 这就是今天的主角--测试用例的版本管理

是想有这样的一个用例发展图：

使用软件开发的版本管理策略管理测试用例， 本质上是使测试用例有了版本的概念：

这样可以：

虽然对于版本管理这个技能很多测试都还不具备，但有很多工具可以帮助测试完成对应的设计， 且版本管理目前的学习成本很小。

值得一提的是， 测试用例管理的方法可以是一个方， 并结合上面提到的工作4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有异，及异原因分析进行混合模式， 这样就有了测试用例管理的propluaxultra的版本了（笑）

下期预告 :

版本管理固然重要， 目前所有的实践都是散兵游勇， 下期， 我会介绍测试流程的编排，从整体上和大家一起讨论如何优化测试流程和测试流程的本质。

产品经理要怎么做一个复盘总结

很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。

一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。

二、 其次，为什么要复盘

产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的异点才能形成自己的需求思路。

三、 ，怎么做复盘

前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。

1 项目目标复盘

1.1 项目进度复盘

1.1.1 是否按照原交付时间交付？

1.1.2 原的需求点实现了多少？哪些需求点没有按实现？每一个需求点延后原因分别是什么？

1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？

1.2 项目结果复盘

1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？

1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？

2 需求阶段复盘

2.1 需求定义复盘：

2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等

2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。

2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？

2.2 需求变更复盘

2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。

2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度

2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。

2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。

3 设计阶段复盘

3.1 是否确定视觉设计的终审核人？

3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？

3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？

4 开发阶段复盘

4.1 工期评估复盘

4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。

4.2 开发文档复盘

4.2.1 是否有提供开发文档？

4.2.2 开发文档是否符合规范

4.3 突发状况复盘

4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？

4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？

4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？

4.4 Code Review复盘

4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。

4.4.2 Code Review结果是什么？

4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？

5 测试阶段复盘

5.1 测试复盘

5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？

5.1.2 是否有一个测试？这样的是否有效？

5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？

5.2 测试工具复盘

5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？

5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?

5.3 测试结果复盘

5.3.1 哪个功能模块产生的Bug多，为什么？

5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？

6.1 验收复盘

6.1.1 是否进行了正式的上线验收？在windows命令行中输入：

6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？

6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？

6.2 上线后效果复盘

6.2.1 在上线之后是否出现重ug? 为什么测试阶段没有发现？

6.2.3 产品上线后收集到哪些问题6 上线阶段复盘反馈？都是什么类型？如何改进？

，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！

电脑培训分享软件开发人员解决bug的方法

每个软件开发人员都会遇到bug，那bug是什么呢?当软件开发人员能够测试标准后发掘的问题成为bug。那么解决bug的方法有哪些呢?电脑培训建议首先软件开发人员需要掌握怎样快速定位，之后修改程序就可以了。 一、断点调试：

1、打断点：打断点、清除断点。 2、启动调试模式的两种方式：一是通过debugas启动调试程序;二是在程序运行时，DDMS视图下选取要调试的程序，启动调试模式。

3、调试：可使用F5、F6、F7、F8快捷键。 4、通过watch查看成员变量。

二、打印调试： ??打印调试对于循环、J添加参与代码评审的人员NI等代码段很有效，循环时越发管用。

三、目视法： ??适用codereview，但毕竟人为的，多打一个点，都会出现问题，不过代码量少的时候很好用。

四、自动化测试： ??Android程序开发自动化测试工具有：monkey、Robotium、Appium、云端测试。

五、排除法： ??当遇到随机问题时可使用排除法检验，先大概定位看起来与开发中的版本管理如出一辙：问题点，再用代码一点点注释，查看变化，渐渐缩小问题范围。

部门不做 Code Review，有什么弥补的措施？

我认为你还是赶紧走吧。尽快学习，尽快提升自己，然后，就找另一家公司吧。

这两种模型的共同点是，组织(如团队/公司)没有为个人成长提供任何帮助，而是挤压到极限。的区别在于，前者是故意的，后者是无意的。一个人依靠自己成长起来的话，那么组织没有贡献，只能说明此人很厉害，无论到哪里都能脱颖而出，相对的组织很无能没有帮助。

要积累经验，你需要大量的训练/练习/真正的战斗/展示，甚至很多时间，普通人只需要一点点提示就能保持开放的心态。不应该假设，每个人都可以按照“天才geek”的模式变身，然后搞定一切。

总结如果任何等价措施都没有，完全放任自流的话，那么这个团队就是漏水的船，迟早要沉下去，里面的每个成员，还是自求多福，自己顾自己，赶快求生去吧。

以下是在无code review环境下工作的一些亲身体会： 更容易写出功能正常但结构混乱、可读性的代码

随着人员的流动，这些代码迅速衰变为“遗留代码”

由于没有code review，除作者外了解同一段代码的人不多3.2 UI设计产出是否符合统一标准？，有能力维护遗留代码的人员稀缺

由于结构混乱、可读性，新人不愿意维护遗留代码

相较于维护遗留代码，新人更乐于式重构——推翻重写

重构（xie）后的代码或许比原有遗留代码质量更好，但在缺乏code review的情况下仍然迅速衰变为结构混乱、可读性的代码

如果推翻重写的欲望得不到满足，不得不维护遗留系统，则工作乐趣降低，加速人员流失

Code review原本是整个流程中不可或缺且较为耗时的一个质量保证环节，省略之后给合作方造成单位时间生产效率更高的假象，提升需求提出速度、压低任务完成时限

我觉得你可以努力学习，然后离开这个没有发展前途的地方吧。

原因1

原因很简单，你是在两个非常危险的可能性：（1）血汗工厂的模式，所有的交付。（2）世界通用的农民模型、高技能的程序员。这两种模式的共同之处在于，组织形式，如团队/公司，对个人的成长没有任何帮助，但被挤到了极限。的区别在于前者是有意的，后者是无意的。

原因2

审查的理由常常被牺牲，其中大多数是两个缺陷。（1）时间消耗过大。一份像样的代码审查，一对评审，一组评审，一次高难度的现场检查，等等，这需要大量的时间和精力来认真对待。很多球队为了赶上进度，提交产品/功能，就已经焦头烂额，自然无暇顾及。Review效果不佳，因为不是每个人都能提出有价值的意见。一旦形成走过场，则时间白白消耗，确实不如果干脆砍掉这个环节的好。但是如果不做，团队个人的能力无法提升，进一步则整个团队的生产力无法提升，于是工作量/进度永远是泰山压顶，品质追求永远是扬汤止沸。。

Review

为什么要坚持code review

之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。

测试的测试是一种实际输出与预期输出间的审核或者比较过程。测试的经典定义是：在规定的条件下对程序进行作，以发现程序错误，衡量质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。目的：

(2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案。

(3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。

(4)测试并不仅仅是为了找出错误。通过分析错误产生的原因和错误的发生趋势，可以帮助项目管理者发现当前开发过程中的缺陷，以便及时改进。

(5)这种分析也能帮助测试人员设计出有针对性的测试方法，改善测试的效率和有效性。

(6)没有发现错误的测试也是有价值的，完整的测试是评定质量的一种方法。

(7)另外，根据测试目的的不同，还有回归测试、压力测试、性能测试等，分别为了检验修改或优化过程是否引发新的问题、所能达到处理能力和是否达到预期的处理能力等。

code review

代码评审是指在开发过程中，通过对源代码进行系统性检查的过程。通常的目的是查找系统缺陷，保证总体质量和提高开发者自身水平。 Code Review是轻量级代码评审，相对于正式代码评审，轻量级代码评审所需要的各种成本要明显低的多，如果流程正确，它可以起到更加积极的效果。正因如此，轻量级代码评审经常性得被引入到开发过程中。

云效是阿里巴巴内部工程师研发、测试、运维的工具吗

6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？

从阿里出来2年了，在阿里5年 aone用了4年。在阿里aone是的研发协作平台，主要包括项目管理，需求管理，代码管理，持续集成/交付，测试自动化，测试环境管理，部署和发布，监控和运维等。而且集成了安全扫描，codereview 测试覆盖率等插件话卡点。可以说aone基本涵盖了研发过程中的每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。所有活动。对新人上手以及统一研发流程和规范具有很大价值。

不过有时候也会感觉这个平台过重，功能太多，对于一些小型团队，轻敏捷团队需要一定的流程和功能裁剪。

现在在创业公司，也自然使用了云效，感觉比aone在功能上还是少了一些，少了一下阿里内部其他系统的集成。不过对于外部公司反而觉得容易上手了。

交叉评审什么意思

交叉评审也称代码复查，是指通过阅读代码来检查源代码与编码标准的符合性以及代码质量的活动。 通过工具来进行code review不在本次讨论范围内。 评审的内容： 编码规范问题：命名不规范、magic number、 System.out…… 代码结构问题：重复代码、巨大的方法和类、分层不当、紧耦合 工具、框架使用不当：Spring、Hibernate、AJAX 实现问题：错误验证、异常处理、事务划分、线程、性能、安全、实现过于复杂、代码可读性不佳、扩展性不好 测试问题：测试覆盖度不够、可测试性不好 代码评审不负责检查功能、逻辑是否正确，这些要靠单元测试和QA工作来解决 代码评审的好处： 提高代码质量 在项目的早期发现缺陷，将损失降至 评审的过程也是重新梳理思路的过程，双方都加深了对系统的理解 促进团队沟通、促进知识共享、共同提高 交叉评审——代码走查：团队成员互相检查代码 参与者可以是任意两个组员，或开发组长分别与每个组员结对进行 时机可以选择在下班前半小时，对当天改动的模块进行评审 代码作者讲解如何以及为何这样实现、评审者提出问题和建议 每次解决的问题要记录到SVN注释或JIRA 每次评审不要贪多，如下图所示：当一次评审超过400行代码时，能发现缺陷数显著降低——事倍功半 会审：以项目为单位，召开专门的代码评审会议 参与者：包括项目组全体成员，其它组的开发组长也应尽量参加 时机选择：开发进行到某一阶段时，对共性问题进行总结，对好的做法进行提炼和推广 会前准备工作： 组织者应通知各参与者本次评审的范围 参与者阅读源代码，列出发现的问题、亮点，汇总给组织者 准备工作要细致，需要给出问题详细描述以及相关代码在SVN上的URL地址等 评审代码的选择： 近一次迭代开发的代码 系统关键模块 2.2.3 每次变更的原因：干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。 业务较复杂的模块 缺陷率较高的模块 会议议程： 如果是次会议，先由该项目开发组长做整体介绍 参加者依次发言，结合代码讲解发现的问题 每讲完一个问题，针对其展开讨论，每个问题控制在10分钟以内 如果问题不多，还可以安排该组成员对近开发的代码进行地毯式的讲解和排查；或者针对某个方面对整个项目做评审，例如性能、安全性或测试 会后总结： 把会上提出的所有问题、亮点及终结论详细的记录下来，供其他团队借鉴 未能讨论清楚的问题，会后解决 实行代码评审制度前的准备工作： 架构师提供开发规范、指南，为代码评审提供依据 建立起单元测试规范，否则无法达到测试覆盖度的要求、难以修正发现的问题 有样例代码库作参照，以提高代码评审的可作性 提供评审案例：用评审前的代码与评审后优化的代码做对比 问题跟踪：对评审中发现的问题代码应加以跟踪，确保问题得以解决，防止复发 评审到什么程度： 进行全面的代码评审成本较高，也没有必要 对发现的问题要本着集体代码所有制的观点和就事论事的原则，因此建议把代码质量与团队绩效（而不是个人绩效）挂钩

check-out, code review, check-in 里什么意思

Rework：开发人员根据之前评审的结果，对代码进行修复

check-out 指从svn服务器上检出代码到本机。

用户名输入框输入xxx, 密码输入框输入yyyy,点击登录；期望：页面会跳转至

code review 指代码审查。当你写完代码后，把代码发给相关人员review，等到review通过后，再check-in到svn服务器。